HORIBA步入4.0时代,建立“真正技术型公司”——访HORIBA新任总裁足立正之

发布时间:2019-05-22 15:05:29 来源:雷竞技外围-手机app客户端软件点击:85

  1953年,堀場雅夫创立了株式会社堀场制作所 (HORIBA,

  Ltd.),2018年,加入HORIBA超过30年、技术出身的足立正之升任HORIBA第4代总裁(社长),开启HORIBA

  新征程。上任之际,仪器信息网编辑有幸采访了这位集团全球员工达7399人(截至2017年年底)的新掌舵人足立正之,请其就HORIBA的传承、发展、未来以及对中国市场的看法等,谈了自己的见解。

  

  HORIBA第4代总裁足立正之

  传承中再发展,全新管理团队进入4.0时代

  1953年,堀場雅夫在京都市下京区创立株式会社堀场制作所,在公司成立25年后,他将公司大权交给了尾气分析仪研发核心人物——大浦政弘。这次急流勇退恰恰诠释了堀場雅夫一贯秉承的橄榄球精神——“在你全速冲刺的时候把球传出去”。在这种“橄榄球精神”的传承下,1992年,第3代总裁堀場厚上任;2018年1月,HORIBA新的管理团队成立,第4代总裁足立正之上任,HORIBA进入4.0时代。在全新的管理团队中,堀場厚将担任董事长兼集团CEO,齊藤壽一任副董事长兼集团COO,足立正之任总裁。在足立正之的官方任职角色中描述为:“专注HORIBA集团的管理,强化其总部职能”。

  HORIBA四代总裁一览表

  第2代总裁

  (1978-1991年)

  大浦 政弘

  第3代总裁

  (1992-2017年)

  堀場 厚

  第4代总裁

  (2018- )

  足立 正之

  

  左:1992年堀場厚总裁上任[从左至右:堀場雅夫、堀場厚、大浦政弘]

  右:2018年足立正之总裁上任[从左至右:足立正之、堀場厚、齊藤壽一(副董事长)]

  加入HORIBA 30余载 ,化解危机凸显领导才能

  足立正之1985年加入HORIBA,2018年正式升任第4代总裁,回顾这30余年的任职历程,足立正之先生为我们分享了期间一些难忘的经历。

  1988-1990年,足立正之在加州大学欧文学院燃烧研究所担任研究员。

  1988年11月,加州大学欧文分校(UCI)的Samuelsen教授向堀场厚先生提出了N2O分析仪的需求。为更好的满足Samuelsen教授的需求,堀场厚决定在提供仪器设备的同时委派HORIBA专业人员到UCI。于是,足立正之成为HORIBA委派到UCI

  Combustion Laboratory

  (燃烧研究所)的最初的研究人员。接到这项任命后,足立正之询问堀场厚:“我要去做什么?”堀场厚回答说:“考虑这个问题是你的工作吧。”最终,结果让人非常满意,因为足立正之做了他考虑到的所有事情,实践了自己能做的事情,这项工作也圆满完成。当然这次经历,也彻底改变了足立正之的人生。

  经过不懈的努力,2007年足立正之担任株式会社堀场制作所执行董事、HORIBA International

  Incorporated(美国)董事长。任职后不久,雷曼事件导致的大范围重大金融危机爆发了,当时董事长兼总裁的堀场厚对足立正之说“你真幸运啊,这种机会100年只有一次”。在不景气的大环境下,业界经营普遍狼狈,但足立正之鼓舞同事们坚信“对分析、测量的需求是不可缺少的”,同时采取了多项针对措施,确保集团顺利度过不利环境,也避免了经营状况的赤字风险。

  MLMAP2020:强化集团技术能力,加强管理与效率

  HORIBA成立65年来,前3代总裁都在各自在任期间获得很大的成功,HORIBA业绩也取得了长期稳定增长。作为第4代总裁,足立正之肩负了HORIBA继续发展的重要使命。足立正之表示,将保持前总裁堀场厚带来的全球成长的势头,全身心投入到工作当中,完成既定目标。

  首先,确保完成正在进行中的中长期经营计划MLMAP2020(“MLMAP”指Mid-Long Term Management

  Plan)。MLMAP2020于2016年制定,从数值目标上看,2020年销售额将达2500亿日元,营业收入将达300亿日元,净资产收益率ROE10%以上。其次,完成“MLMAP2020”3项重点工作:将HORIBA技术拓展到新的领域和新市场,成为分析和测量的真正合作伙伴;组建超级梦之队,通过多种形式协作实现企业加速增长,如

  平衡经营、矩阵式组织、HORIBA“彩色玻璃”等项目;改善资产效率,实现企业价值最大化。

  

  计划周期内,HORIBA将秉承 “新奇有趣”的企业哲学和 “HORIBA Group is One

  Company”的经营方针,不断渗透,使五大事业部门(汽车、过程&环境、医疗、半导体、科学仪器)均衡发展,在地方区域推进效率化和矩阵式管理的同时实行集团一体化经营。

  继往开来:加速发展,建立“真正的技术型公司”

  在HORIBA官方的新管理团队政策声明中,足立正之的声明词为“通过提高技术能力迎接建立‘真正的技术导向型公司’的挑战”。针对这个目标,足立正之解读道:“在担任总裁职务后,深知自己的重要使命是领导并增强HORIBA总部职能必发365,加强HORIBA技术价值。虽然我们周围的环境正在迅速变化,但它也为我们提供了增长的机会。无论发生怎样的变化,如能源和环境的治理模式转变等,HORIBA都可以利用旗下五大业务部门的广泛技术,继续为广大客户提供全面的解决方案。我们需要加强核心技术来增强应用能力,先进的基础技术促使我们能够实现这样的良性循环——通过创新的应用解决方案,灵活的响应市场的变化。我相信,这将最终使我们成为‘真正的技术型公司’。作为一名工程师,我将保持自己的骄傲和热情,在之前管理层中建立的良好基础上,我将全力以赴地致力于进一步加速HORIBA的发展!”

  众所周知,HORIBA从创立之初,就以产品技术力闻名,而技术出身的足立正之也表示,将进一步强化技术能力。同时,利用其在美国和法国子公司的管理经验,努力加强管理,提高集团资产的效率。

  针对HORIBA集团产品“多品种、小批量、全球化”

  的主要特征,足立正之认必发888为,技术/销售人员直接收集客户的反馈,进而实现高附加值的产品和服务非常重要。虽然职位从开发部部长转变为总裁,但不会改变这一立场,而且要更灵活的运用到经营决策中。

  另外,足立正之补充道,也会继续实践 “新奇有趣”的企业哲学,努力和公司内外的人们一起克服各种苦难,共同成长。

  市场开拓:贯彻“one company”方针 紧抓热点领域

  作为综合型跨国集团,HORIBA包含47个子公司,近期也在不断进行资本收购,如此庞大的公司,如何实现“HORIBA group is one

  company”?足立正之表示,这是2004年HORIBA开始实施的一个方针。将来,HORIBA将继续以此方针作为业务的发展宗旨。为此,HORIBA提出双维度交互管理策略。首先是地域维度,如,中国市场便是以中国地区为核心,美国市场以美国地区为核心,欧洲市场则以欧洲地区为核心等。另一个维度是业务部门维度,即以HORIBA五大业务部门作为管理维度。总体来讲,地域维度与业务部门管理维度交叉进行,这样就可以形成“one

  company”业务发展的良好基础。具体来说,针对具体客户,是基于地域维度;针对全球化业务,则是全球的所有业务部门共同来进行。如此,HORIBA的全球化与地域化就可以很好的兼顾,“one

  company“方针也可以在双维度交互作用下更好的开展。

  业务拓展方面,HORIBA紧跟市场热点需求。近来,随着汽车事业和半导体事业企业收购和需求的强化,相关业务取得了亮眼的增长。足立正之表示,接下来,HORIBA将进一步加大对这些热点市场的拓展步伐。比如,随着新能源汽车的发展,汽车发动机的系统也变得更加复杂,HORIBA汽车业务部门也会加大对新能源汽车方面的重点关注。在半导体方面,随着IOT及大数据发展,市场半导体测试需求逐步增长,HORIBA半导体业务部门在这方面也会更加重视。而HORIBA科学仪器业务部门也将为这些热点的领域提供诸多必要的支持,比如汽车部门和半导体部门在材料方面的检测,科学仪器部门就可以提供多种材料检测设备。尤其在半导体生产过程中,会使用很多光学技术(如光谱技术)进行生产线上的在线分析,而科学仪器部门的光谱技术在业内是十分知名的。

  中国地区业绩亮眼看好中国市场增长潜力

  谈及中国市场,足立正之认为,中国市场的需求具有速度快、需求量大等特点。近年来,HORIBA在中国地区的业绩稳定增长,中国也自然成为HORIBA非常重视的重要市场之一。

  足立正之表示,自己看好中国市场的增长潜力。HORIBA的许多业务发展规划也是与中国市场的发展趋势相吻合的。比如,中国政府当前在新能源汽车、半导体领域实施了多项投资计划。而HORIBA也顺应这些趋势,将新能源汽车、半导体作为了重点拓展领域。再如,汽车尾气及水等方面,中国的要求越来越严格,HORIBA环境&过程部门积极提供相关仪器、解决方案及支持。而HORIBA科学仪器部门则可以同时为这些领域提供多方面的技术、仪器、解决方案等支持。

  针对中国市场:重视高端,发力中低端,本地化工厂扩充

  在高端领域,HORIBA诸多产品市场表现强势,比如其拉曼光谱技术在全球范围内都拥有顶尖的技术。同时,足立正之也表示,HORIBA产品将不仅仅重视高端领域,在工业等中低端领域也会更加发力。例如,在中国市场,HORIBA的环境&过程和半导体事业部产品已经进入工业产业中,并根深蒂固。与这些业务相对应,科学仪器事业部的产品开发设计也会专门针对工业市场。

  另外,针对中国市场,HORIBA将全面提供集团在全球网络中的汽车、环境&过程、医疗、科学和半导体产品及分析技术,加强对中国市场大量需求的支持力度。具体措施包括本地化工厂的扩充和技术工程能力的加强;开发面向中国市场的产品;应用体制的整顿;加强与重点大学和研究所的联系等。同时,人才培养方面,制定全球网络和中国主要机构的人员交流等计划。以上都是扩大中国市场不可或缺的要素,并将迅速稳步地推进。

  

  足立正之(中)受访中

  现场采访掠影(采访视频截取)

  采访后记

  本次采访期间,仪器信息网编辑同时走访参观了HORIBA日本京都总部,切身感受了HORIBA六十余载的发展历程。从初代总裁学生时代研发出技术产品的创业,到汽车尾气分析仪研发核心人物的2代总裁开发出更多符合市场产品,到3代总裁通过资本整合带来集团进一步的发展,再到技术出身的4代总裁以建立“真正的技术型公司”为目标,代代传承之下,构建出清晰的企业发展体系——技术为本,资本为辅。正是在技术与资本的扶持下,HORIBA在60余年里实现了长期稳健增长。

  近来,HORIBA日本总部工厂完成扩建改造,新建的琵琶湖工厂已投入使用,法国新建了高规格研发中心,美国工厂近期也实现了整体搬迁与翻新......HORIBA的发展依旧没有减速,在技术出身4代总裁足立正之带领下,伴随技术逐步强化,资本投入的逐渐增加,建立“真正的技术型公司”将指日可待。

  附:足立正之简介

  Adachi Masayuki

  足立 正之

  1962年11月1日 出生于京都市

  学历

  1985年3月 立命馆大学 理工学院 数学物理学科物理系 毕业

  1988年~1990年 加州大学欧文分校燃烧研究所 研究员

  1992年~1998年 同志社大学工学院机械系 研修员

  1992年~現在 同志社大学喷雾·燃烧研究所 研究员

  1999年 同志社大学工学院 博士(工学)称号

  职历

  1985年 ㈱堀场制作所 入职

  1999年 发动机计测开发部 部长

  2003年~2006年 全球事业部 部长兼发动机测量系统统括部 统括部长

  2006年 执行董事、企业统括室 美国战略责任人

  2007年~2009 年 ㈱堀场制作所执行董事兼

  HORIBA International Incorporated(美国) 总裁

  2010年 ㈱堀场制作所 常务执行董事兼

  HORIBA International Incorporated(美国) 总裁

  2011年 ㈱堀场制作所 常务执行董事兼开发本部长

  2014年 ㈱堀场制作所 理事 开发本部长兼

  HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法国) 总裁

  2016年4月 ㈱堀场制作所 专务理事 开发本部长兼

  HORIBA FRANCE SAS(元 HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法国))总裁

  2018年1月 ㈱堀场制作所代表理事 总裁兼

  HORIBA FRANCE SAS(元 HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法国))总裁

  到现在

  业界团体活动

  加州大学 Pacific Rim Consortium of Energy, Combustion and Environment 委员

  同志社大学喷雾·燃烧研究所研究员(1992-現在)、早稲田大学研究生院外聘讲师(2005-2007)

  SAE International Fellow (2014-) 、日本汽车技术协会·日本机械学会·美国汽车技术会等的委员等


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